🚀 A Vállalkozás Végcélja: Szabadság
A vállalkozói létet sokan a “szabadság” ígéretével kezdik. Azonban a valódi, hosszú távú szabadság nemcsak a rugalmas munkaidőt, hanem a pénzügyi függetlenséget is jelenti.
Az Exit stratégia nem feltétlenül jelenti a cég azonnali eladását vagy bezárását; valójában egy személyes pénzügyi terv, amelynek célja, hogy a vezető életkorától függetlenül ne legyen megélhetési válságból fakadóan a saját cégéhez láncolva.
Egy vállalkozás akkor igazán sikeres, ha képes arra, hogy a tulajdonosát kivonulás esetén is eltartsa. Ehhez azonban a tőkét tudatosan, évekkel korábban el kell kezdeni felépíteni.
1. A Kérdés: Miből Élek, Ha Nem Fókuszálok A Cégre?
A vezetőnek el kell különítenie a céges pénzügyeket a személyes vagyonától. Az exit stratégia megtervezésekor három kritikus pénzügyi forrással kell számolni:
A) A Cégértékesítésből Származó Tőke
Ez a legkézenfekvőbb módja a tőkefelépítésnek. A cég értékesítéséből származó összegnek elégségesnek kell lennie a kívánt pénzügyi függetlenség eléréséhez.
A Flow Szerepe: A Flow-val végzett eredménytervezés segít a cégérték növelésében. A magasabb, tervezett és stabil EBIT (üzemi eredmény) növeli a cég piaci értékét, mivel a vevők általában a nyereség többszörösét (pl. 5-8x EBIT) fizetik.
B) Az Osztalékból Képzett Személyes Vagyon
A cégvezető már a napi működés során is építheti személyes vagyonát a tudatosan kivett és jól kezelt osztalékokból.
A Tervezés Lényege: Az osztaléktervezés biztosítja, hogy a kivét tervezett, és nem veszélyezteti a cég likviditását. Az így képzett vagyon már a cégtől független bevételi forrást biztosít.
C) A Működés Folytatása
Ha a vezető nem adja el, hanem csak átadja a menedzsmentet, a cég a továbbiakban is termelhet osztalékot, de a tulajdonos már nem vesz részt az operatív munkában. Ehhez a cégnek rendszerekre és stabil Cash Flow-ra van szüksége (lásd: Vállalkozó avagy számlaképes alkalmazott).
2. A Személyes Tőkecél Tervezése
A cégvezetőnek először a saját személyes pénzügyi célját kell meghatároznia, és ehhez kell igazítania a céges pénzügyi tervet.
Hogy mit is kell ehhez tenni:
Számold ki a kívánt összeget:
Mennyi pénzre van szükséged most, jelen helyzetben évente a kívánt életszínvonal fenntartásához? Nyilván ennek a felépítése lesz a célösszeg. A céldátum pedig az az időszak, amikor már a cégedből származó bevételre nem támaszkodhatsz.
Határozd meg a felépítéshez szükséges tőkét:
Számold ki, mennyi tőke szükséges ahhoz, hogy a befektetésekből származó éves hozam fedezze az éves kiadásokat (ez a tőke a céges exitből és a már kivett osztalékból kell, hogy felépüljön).
Ehhez nyilván szükséges a célösszeg és a céldátum, azaz hogy mekkora összeg és mikorra álljon a rendelkezésedre. Ám szükséges az is, hogy időközben mekkora hozammal tudod dolgoztatni (mekkora a kockázatviselési hajlandóságod).
3. A Flow Szerepe: Visszafelé Tervezés
Az Exit stratégia igazi kihívása a visszafelé tervezés. A Flow rendszerben meg tudod tervezni azt az irányt, ami ennek megvalósulását lehetővé teszi. Mindezt természetesen úgy, hogy a céged operatív működését (azaz a napi stabilitását) és későbbi fejlődését nem döntöd ezzel romba.
Ám mivel ez még viszonylag messze van, bontsd ezt apróbb lépésekre. Nézd meg, hogy a következő 1 évben mennyit kell félretenned (akár a cégeden belül dolgoztatva, de nem a termelésbe visszaforgatva). A cash flow tervezés 3 scenariojával el tudsz játszani azzal, hogy melyik megvalósítási út a lehető legkényelmesebb a számodra ehhez.
Ne csak a holnapi számlákra fókuszálj. Tervezd meg azt a napot is, amikor már nem akarsz minden nap dolgozni.
🎯 Tervezd Meg a Vállalkozói Szabadságot!
Az Exit stratégia pénzügyi terv nélkül csak álom. Tervezd meg az ehhez szükséges lépéseket és a Cash Flow stabilitását a Flow-val!